今天就业市场虽然并不乐观，但对于雇主而言，发现真的有价值的职员困难程度更大。
或许你已经登出招聘启事很久，但看着那些涌入的不靠边的简历，你必然会有想呕吐的感觉。
当然，这也是我在招聘中的真实领会。
那样对于如何才能从成堆的简历中，发现你想要的职员呢?我觉得一方面是让我们的工作描述愈加准确和明确，如此一些看到启事的人，在申请之前会对自己有一个基础的评估。
其次就是职员应该被考察的基本能力。
Ilya Pozin在17岁就创建了第一家公司，目前经营着一家数据化营销公司。
他推荐了自己发现最好雇员的领会。
第一是在所有候选人中发现拥有以下4中品格的候选职员。
激情假如一个职员对你的目的和使命没激情，他不可能帮到你的企业。
而激情是非常难确认的，所以最好探寻那些刚开始就了解展示对你的企业和行业有渴慕的人。
委身候选人会展示了解的对你企业的委身吗?或者他渴望从你的行业中学习吗?假如相反，他只不过在探寻一些旧有工作模式，那还是将他略去为好。
解决问题的技能你的业务天天都会面对新问题，所以发现人可以批判性地考虑，并处置问题是要紧的。
你的候选人可以剖析问题，并提出解决的办法吗?若是如此，这是一个好的信号。
有关经验候选人是不是在有关范围或者一样的企业干过?他在以往企业的工作经验能非常快移植到你公司招聘的职位上吗?经验与上面讨论的能力关系紧密，千万不要忽略它。
目前你已经了解找到适合的候选人需要的。
那样你应该怎么样写一个工作描述来吸引完美的候选人了?千万不要错过这点。
找到一个出色的职员开始于写一个全方位的公司广告。
把你的工作招聘启事想象成配对的服务，你需要找到真的想为你工作的人，而且能满足你的需要。
在写工作描述时，Ilya Pozin建议以下事情需要牢记在心：公司描述工作候选人在申请你公司前，必然会搜索你的企业，建议亲自对这类候选人来描述你的公司，以确保正确的信息传递。
全方位描述你的企业，包含工作环境，你的使命、价值和目的。
如此，候选人可以决定是不是对你描述的有多少激情。
你可以重申工作不仅仅是后边的所有任务。
毕竟，你不期望职员只不过完成任务，而是对他所作的有激情。
团队描述一个候选人需要知道你聘用人的每一个细节，与你创建的文化，来决定他是不是绝对适合这个职位。
这种信息要刚开始就给予候选人，特别讲解为何这种需要会合适你的企业。
这不只有益于了解候选人的答案，同时给了候选人能力去顺着这个线索来表述很多他解决问题的灵活性。
你探寻的这个角色的框架对候选人提供一个迅速的描述，对你所探寻的品格给予具体的描述。
你要的人是聪明的，有责任心的，能奉献的，有经验的，对计算机有非常不错理解的吗?你该怎么样描述你需要的这个人?下面，就是一些容易见到的需要，譬如大学学历、常识结构、特别的软件程序。
申请指导不要只不过请候选人提供一个简历，虽然这非常重要，但简历对于发现工作历程是好的，非常不错能全方位的展示人。
在你的工作描述中给一个特别的了解，看候选人会不会注意。
譬如，指导他们在邮件里包含一个特别的主线，或者告诉他们要包含他们的薪酬需要。
如此能帮你非常快筛选出不关注细节的人，也包含那些不特别关注你的职位，而是尽量快地申请了30个职位的人。
今天有很多合格的候选人在申请工作，但不是每一个人都对你的公司适合。
通过这类步骤可以叫你的招聘愈加轻松，过滤掉那些不适合你企业的人。
